Potenzialcheck Kernprozesse
Unter Einbeziehung der Unternehmensstrategie werden systematisch die Leistungspotenziale in den Fachbereichen und relevanten Unternehmensprozessen ermittelt. Die Ergebnisse werden konsequent in Form eines Produktivitätsfahrplans umsetzungsrelevant festgelegt. Die Realisierung wird so eingeleitet, dass die fachliche Umsetzung streng im Sinne des Unternehmensnutzens verläuft.
Mit dieser Potenzialanalyse werden auch alle Grundlagen für eine spätere ERP-Auswahl, Prozessmodellierung und Prozessoptimierung geschaffen.
Der Potenzialcheck wird von erfahrenen MQ-Experten gemeinsam mit den jeweiligen Bereichsleitern, basierend auf standardisierten Analysechecklisten, in persönlichen Interviews durchgeführt.
Der Potenzialcheck umfasst als Schwerpunkt die Kernprozesse:
- Angebot und Auftrag,
- Produktentwicklung/PLM,
- Logisitk und Beschaffung,
- Produktion,
- Kalkulation und Kostenrechnung,
- Finanz- und Rechnungswesen,
- Personalmangement/HR,
- Unternehmensziele,
- Unternehmensplanung,
- Controlling und Unternehmenssteuerung.
Analysiert werden Aspekte wie:
- Potenziale und Stärken/Schwächen,
- Betriebliche Besonderheiten,
- Prozesskennzahlen,
- Schnitstellen,
- Mitarbeiteraufgaben.
Systematische Darstellung der Ergebnisse als Potenzialpapier und Produktivitätsfahrplan mit:
- Potenzialen,
- Nutzen,
- Umsetzungsaufwand,
- Zuständigkeiten und Terminen.